在2024年半年度这一重要时刻，先声祥瑞成功举办了以“汇点滴之力 聚磅礴之势”为主题的系列年中会，全面总结上半年工作，明确下半年工作目标和行动计划。
管理人员年中会：深入剖析，凝聚共识
7月5日-8日，先声祥瑞率先在管理人员层面召开年中会议。各部门负责人围绕上半年度的工作亮点、面临的挑战及应对策略进行了深入剖析，通过复盘总结经验，直面不足，为后续工作提供改进方向。同时，会议就跨部门协作的关键事项进行了深入讨论与沟通，进一步增强了团队之间的凝聚力与协作能力。
全面检阅与精准规划并进
随后，营销、运营、质量、生产等各系统紧跟步伐，依次召开了年中会。这一系列会议不仅是对上半年工作的全面复盘，更是对下半年高质量发展路径的精准规划与部署。公司总经理田家伦在会议上发表了主旨演讲，对上半年度公司取得的成绩给予肯定，并客观指出各系统存在的不足，提出了针对性的改进目标与要求。他强调，面对行业挑战与市场变化，公司必须保持敏锐的洞察力与强大的执行力，通过不断创新与优化，确保年内各项既定目标顺利达成。
各系统年会亮点纷呈
w 运营系统：7月15-20日，财务、行政、物资、工程等部门召开全员年中会，深入剖析了上半年工作中的亮点与不足，通过全面的自我审视，为下半年公司运营系统的进一步优化与提升奠定了基础。
w 质量系统：7月17-18日，质量系统召开全体员工年中会，会议聚焦质量问题，回顾H1重点工作完成情况，明确H2及Q3工作计划，并深入分析了工作完成率、员工带教、流程优化等多个方面。
w 营销中心及医院营销部：7月20-21日，“年新增客户30%+”成为营销中心及医院营销部管理人员年中会的核心议题，会议中深入讨论了如何落实“年新增客户30%+”的举措，为下半年工作指明了方向。
w 研发系统：7月25日，公司分中心召开全体员工年中会，重点回顾上半年工作及个人成长，探讨存在的问题及改进措施，并规划下半年工作成长计划。
w 生产管理部：7月26日，以“挑战自我，凝聚力量，逆势增长”为主题，彰显了部门面对挑战、勇往直前的坚定决心。每位汇报人员都坦诚分享了H1应做未做的三件事项，这一环节不仅促进了团队间的相互理解和支持，更为下半年的工作改进提供了宝贵的参考。
以终为始，共赴未来
年中会上，各系统围绕“汇点滴之力 聚磅礴之势”，明确2024年下半年的工作目标和行动计划。从H2到Q3，再到具体的月度重点工作计划，均进行了细化并明确，确保每位员工都能清晰理解自己的职责与使命。
此次年中系列会议的圆满召开，不仅是对先声祥瑞上半年工作的一次全面总结，更是对未来发展的一次深刻规划与动员。全体先声祥瑞人将以更加饱满的热情、更加坚定的信心，携手并进，共同开创公司高质量发展的新篇章。